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广州erp实施前的小问题

2021-09-30   272

 机械制造企业实施ERP,准备大量的工作基础数据。


机械制造企业的材料和产品种类及内容繁多,在没有实施广州ERP之前,产品图纸编码不一定能够做到一物一码;特别是在是原材料和配件方面,庞大的数量和繁多种类,统一编码比较困难。实施ERP系统,如果企业内部本身的基础信息并不准确、不完整,想要实施完全的信息数字化管理是非常困难的,数据不全所造成的物料不平衡和能力不平衡是十分难解决的。没有权威人士的带头以及艰苦耐劳细致的工作,这个坎很难跨越。

 


 实施ERP系统需要一个软件系统与企业文化磨合的过程

 

每个企业原本的管理模式不同,就无可避免的在刚开始实施erp会有所不适应,这个磨合就是一个很漫长的过程。需要软件商让企业人员了解ERP的工作流程和理念,规避刻板遵循传统的管理思想和管理方法;软件提供商也要让人员去企业了解其管理情况与细节,针对性 的对进行安排。在经过二次开发的系统试运行后,企业内要形成正式的实施规范,才能正式使用。