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ERP实施主步骤,你知道吗?

2020-05-06   295

  ERP实施主步骤,你知道吗?接下来由台湾erp公司为大家简单地介绍一下。


  1.ERP实施的准备阶段。


  我们先软件方及企业方,都需成立各自的ERP实施项目小组,并由企业一把手及项目经理管理调配人力资源。其中业务组是整个ERP项目实施的关键所在,且每个业务组中都必须有一个牵头人,带着平常工作中遇到的问题,结合对ERP系统的掌握,找寻新的解决方法和运作方法,并用新的业务流程,结合到ERP系统中,看是否能跑通,最后同ERP实施小组一起制定新的工作章程和准则。


  2.基础数据的整理


  企业规模大,物料多,这就涉及到基础数据的整理。通常在整理企业数据时,个人建议找企业对物料熟悉的人去整理,这样会起到事半功倍的效果,毕竟专人对物料的编码、规格、名称等都要熟悉些,操作起来也是非常得心应手的。


  3.ERP系统的安装及调式


  在人员已到位,并且企业所有的物料编码都准备好了的情况下,接下来就可以着手一系列调式动作了。


  4.系统性的测试各个模块


  由于ERP软件是高度集成的信息化管理系统,模块之间的逻辑性非常强,这就要求所有的人员都必须全体参加,这样才能真正的理解各个模块之间的数据关系及流程,对不足的地方提出好的解决方法及方案,便于接下来的二次开发及个性化设置。


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  5.ERP系统模拟化运行


  在掌握基本软件的功能之后,带着项目组成员进行实战性的模拟,结合实际工作中遇到的问题,进行模拟操作,有问题在项目组成员中讨论,找出新的解决方法,并且制定新的工作章程与规则,在实践与操作中,不断完善系统的应用。


  6.结尾项目的验收


  在完成期初的一些用户化工作之后,未正式进入各部门运行前,需征得高层领导者的审批及验收通过,以确保ERP实施的质量度。


  以上内容便是台湾erp公司为大家总结地ERP实施主步骤,希望能对大家有所帮助。如果想要了解更多关于台湾erp的相关内容,欢迎致电台湾erp,我们将竭诚为大家服务。