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揭秘ERP系统实施失败的“罪魁祸首”!

2020-08-20   547

  按照目前来看,有许多公司上管理软件选型前,没有对自身状况做评估,他们中有的人是认为ERP软件商是万能,只要上了生产管理系统则一切都会变得美好无比。还有些人,甚至老总在内都不明白企业内部存在什么问题。但是一旦系统上传后问题之间的差距便出来了。所以才会经常导致ERP实施的效果不佳。初次之外还有其它的一些主要因素。接下来,工厂erp系统将为大家简单的介绍一下吧。


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  1.对所用的ERP系统没有深入的了解。建议做一个ERP系统功能清单,追踪ERP系统的使用情况并定期做评估。很多企业ERP项目负责人对自己所使用的ERP系统了解不够,对ERP的了解也不是很全面。


  2.没有挑选到合适ERP项目主导人和系统管理员。生产管理软件的部署是比较大型的项目,需要各个部门的协助。没有一个好的项目部署负责人项目是很难进行下去的。


  3.对ERP软件商没有合理的审核。很多企业也只是听了ERP软件商销售团队的公司介绍、品牌宣传和PPT演求,没有对ERP系统商进行合理审查。


  4.对ERP系统运用没有合理培训机制和考核机制。


  5.低估了数据精准性对ERP系统的重要性。ERP系统行业流传这样一句话,如果您录入ERP系统的数据是垃圾那么,处理数据也是垃圾,足见数据对于ERP系统的重要性。