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浅谈ERP系统实施失败的9大因素 ①

2020-04-28   253

  大家都知道不是所有erp系统只要上线就不会有问题。还是会出现ERP系统实施失败的现象的,所以接下来由集团erp为大家简单地介绍一下出现ERP系统实施失败的现象的因素有什么吧。


  一、ERP系统实施前没有合理的规划


  许多公司在ERP软件选型前,没有规划,他们中有的人是觉得ERP软件商会解决的,还有的人根本不知道怎么去规划,到真正实施ERP系统时会出现很多问题,比如企业的某些需求实施中的ERP不能实现,实施中的ERP某些功能又不是他们主要解决的。无法最大化的把企业的流程和系统结合起来。所以在ERP系统选型前对企业自身需求合理的分析和规划,非常重要。


  如何合理的分析规划ERP系统,有两种方法:第一种,内部审查;企业内部组织ERP评估团,评估团的人员由不同部门人员组成,这些成员必须是最了解这个部门需求的。第二种,就是找第三方中立顾问,这种一定要找在同行业有丰富经验的人。



  二、对ERP软件商没有合理的审核


  许多企业对ERP软件商没有合理审核,只是听了ERP软件商销售团队的介绍或者觉得这家ERP软件商比较有名,就像罗永浩说的:“产品有名卖得好,并不一定是产品本身好,可能他的渠道多,宣传做的好”。


  这里建议在确定ERP软件商之前,一定要让ERP软件商提供同行案例并实地考察。


  三、对所用的ERP系统没有深入的了解


  很多企业ERP项目负责人对自己所使用的ERP系统了解不够,对ERP系统中的很多功能了解的不够全面,很难更快的实现业务目标。解决这个问题,建议做一个ERP系统功能清单,追踪ERP系统的使用情况并定期做评估。


  四、对ERP系统部署资源和时间的低估


  做咨询期间,经常遇到这样的客户这样说:“我们公司现在管理很乱,急需上ERP系统,两个星期能搞定吗”?


  ERP系统是项目型管理软件,从软件的选型开始到最终的成功运行至少的3个月,这还是双方配合完美的状态下。


  以上内容便是出现ERP系统实施失败的现象的部分因素,希望对大家有所帮助。如果想要了解更多关于erp的相关内容,欢迎致电集团erp公司,我们将竭诚为大家服务。