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广州erp制造业实施困难点一

2021-09-26   444

1ERP是企业管理的革新,不单是技术工程

 

ERP系统的实施要有技术部门提供支持,并且还要涉及到企业内从内到外:产、供、销、存等各个业务部门,同时广州ERP的实施流程中,需要企业对业务工作进行重新分配,其目的是为了将各项业务和生产活动融为一体,共享企业内流程信息,可能也会涉及到人员的调整问题,erp是需要一次全新的企业内的小改革,需要企业全体人员的配合和积极参与,同时实施ERP系统,需要上下各个层级的人员参与,人员要及时转变传统的管理理念,把每个人的工作置于全局来运作。

 


2、实施ERP系统是需要多部门业务过程集成的过程

 

      库房的实时库存数据、销售部门及时输入市场预测和客户订单、设计部完整正确的以维护产品工艺数据、、供应部门及时汇报任务完成情况(提供采购在途数据)、车间及时汇报任务完成情况(即提供在制数据)全方面多部门分实施ERP系统才是动态的能正确指导生产和物资供应的滚动系统。