随着各项技术不断的进步，在市场上的需求也是不断在变化，服装行业不仅要降低员工单价，同时还必须要保证衣服的质量，定期定量的出货等。正是因为这样，企业需要在信息科技上进行改善，深入使用ERP系统，这样对生产线有了更好的改善。在刚开始使用ERP系统的时候，相信很多企业都会面料很大的挑战。那么，如何才能使企业ERP系统更快达到使用的目的呢？

  1、做好激励制度，不断加强企业非IT�Y源，关心ERP的改进，接着也是立即奖赏。若有标准能够设定某些农贷奖励金或礼物，�]有标准的，书面夸奖、情况属实夸奖、163邮箱夸奖、宣传牌的夸奖也很生效。留意让ERP客户每时每刻有满足感，构建好啦气氛，ERP想无需好都难。

  2、每时每刻培圳各个职工，标准使用。在公司的ERP系统执行进行之后，有关EPR体统培圳的工做，也便告一段落。只有，随之ERP工作员的变动、及其公司工作的转变，造成ERP客户碰到那样那般的难题。将会有的ERP客户凭着自身系统对的基本知道，碰到难题灵活应变，表层上看妥善处理了工做的具体难题，但因为不标准，最终造成事件各类难题的出�F。因此，针对ERP工作人员而言，必须经常性需到当场去，要每时每刻培圳职工，逐步完善使用客户操作指南，让ERP客户按照规范的步骤开展使用。那样就能维持ERP客户系统对的了解水平在必须水平上。碰到列外难题，也会立即汇报，防止擅自处理产生的矛盾。

  3、探讨工作、关心当场。在具体工作上，人们发觉，1个工作的难题牵涉的步骤，不但超越职位、单位，乃至有把握超越不一样的企业，因而，就务必努力学习工作，从本职位的视角来思考，是不是有把握运用ERP系统改进目前步骤。ERP实施工作员不但要从体统思维逻辑视角，来剖析、查验体统数剧的合理化，必需时，还必须到现场检查数据资料纪录的精确性、时效性。不太好还要强调来，若必须就创建有关的规范，并开展考评。保证标杆职工的执行力。

  4、切合机会，导进关系前沿技术，扩张ERP系统的危害。人们要勇于认可ERP系统的不够，在特殊姿势上，不但能够依靠手工制作处理，在标准容许的状况下，还可以导进旺盛期的前沿技术，填补ERP系统的不够。

  5、寻找优秀企业。一山更比一山高，就算在同业竞争中，自身公司ERP系统用到较为好，但与传统行业的公司对比，还要见到差别。凭着发掘各式各样的优秀企业，人们就能够寻找ERP不断健全的着力点。

  6、做好公司的转型，ERP的建成自身也是1个转型，在持续改进环节都是这般。因为各类缘故，想在公司立即开展转型，那基本上是并不是的。企业ERP持续改进没有一成不变的，人们除开努力以外，也是要有细心等候机遇。

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