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创点卫浴

2020-12-24   628

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面临困扰:

第一:订单大小不定,导致排产计划与车间管理不协调 

第二:生产过程控制复杂,缺料,补料频繁

第三:成本核算不准,信息严重滞后,控制及分析困难 


如何解决:

第一: 采购销售规范化,为需求分析做好数据准备,建立有效的价格体系,订单录入与订单审批分权化。通过对仓库物料的查询实时了解物料的状态及数量的动态信息,根据制造提前期以及采购提前期等要素,提供准确的(物料需求)MRP计划,主导采购部门,减少重复下单以及物料需要过量.有效的信息整合结合高实用性的报表使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来,从而把更多精力花在企业战略发展问题上,同时对于一些看似可行,但是实际上根本无法盈利的订单,通过系统的分析,就可以在接单之前避免这种损失,做到实时监控;

第二: 提出生产过程控制,精益生产的理念,降低成本,提高质量,缩短交期,改善安全,提升士气。规范化的废料处理过程,完善的质量控制报表分析,货仓根据每日生产情况发料到生产仓库,生产仓再发料到班组,对班组分别核算生产效率,还可提供小时、日,生产报表,使管理,责任明晰化,提高员工工作热情,从而提高生产效率,最大程度的减少浪费,确保生产仓库,生产仓再发料到班组,对班组分别核算生产效率,还可提供小时、日,生产报表,使管理,责任明晰化,提高员工工作热情,从而提高生产效率,最大程度的减少浪费,确保;

第三:提供行业成本,理想成本,标准成本,实际成本,多种成本相比较,提出目标理念,加强对生产中工艺,良品,废料的管理


应用价值:

存货信息清晰明确,流动资金的需求明显降低,生产设备的使用率得以提高,令投入资金更加有效使用;

准时交货率加强了客户对工厂的信任,客户满意度明显提高;

生产周期缩短,接单能力明显变得有弹性以应对小批量多变化的客户订单,更加迎合市场需求,加强自身的竞争力。



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