ERP系统管理实际上就是一个资源优化的配置过程，里面不仅包含了企业的管理思想、管理的系统和软件的管理等多方面，它还是一个全面的系统信息集成和分享的过程。一个整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。那么，导致ERP实施失败的原因是什么呢?下面，就跟随东莞ERP软件公司一起具体来了解一下吧！

1、公司高层对ERP的作用和实施难度认识不足;

2、管理政策跟不上，ERP系统推行力度不够;

3、企业本身基础管理较弱，基本资料不正确，不具备实施ERP的条件;

4、ERP系统导入影响企业正常运作，企业不能全力配合实施工作;

5、不懂得企业流程再造，企业盲目提出过高要求，导致系统实施遥遥无期;

6、培训不足，操作员工对ERP系统不熟悉，导致员工拒绝使用;

7、传统作业模式根深蒂固，员工有抵触的情绪;

8、选择的ERP系统的不适用;因为一些软件公司不太懂企业管理或者是没有经验，从而导致ERP系统导入的困难 ;

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