2018-04-27 1054
ERP系统管理实际上就是一个资源优化的配置过程,里面不仅包含了企业的管理思想、管理的系统和软件的管理等多方面,它还是一个全面的系统信息集成和分享的过程。一个整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。那么,导致ERP实施失败的原因是什么呢?下面,就跟随东莞ERP软件公司一起具体来了解一下吧!
1、公司高层对ERP的作用和实施难度认识不足;
2、管理政策跟不上,ERP系统推行力度不够;
3、企业本身基础管理较弱,基本资料不正确,不具备实施ERP的条件;
4、ERP系统导入影响企业正常运作,企业不能全力配合实施工作;
5、不懂得企业流程再造,企业盲目提出过高要求,导致系统实施遥遥无期;
6、培训不足,操作员工对ERP系统不熟悉,导致员工拒绝使用;
7、传统作业模式根深蒂固,员工有抵触的情绪;
8、选择的ERP系统的不适用;因为一些软件公司不太懂企业管理或者是没有经验,从而导致ERP系统导入的困难 ;
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