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浅谈制造业实施ERP的步骤有什么

2020-01-09   316

  在制造业企业选择实施ERP的时候,我们首先要了解ERP软件实施商的综合实力、产品是否符合当下社会的需求以及长远的需求。此外,还要关注ERP实施的具体框架,才能准确了解项目的启动。接下来,由小编为大家简单地介绍一下制造业实施ERP的步骤有什么。


  一、充分了解ERP的原理、作用及会给企业带来哪些效益


  ERP:企业资源规划系统是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案,它是企业信息化工作的核心内容,它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程,是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。企业人员只有了解了ERP的原理,才能在今后选择ERP产品时,成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”;了解了ERP的作用及会给企业带来的效益,才能够在实施ERP时有明确的目标。这两点是实施ERP系统的基础工作。


  二、分析企业需求,明确要通过ERP系统解决什么问题


  每个企业都有各种伤脑筋的管理问题,用手工管理已经做到头了,需要借助于信息化手段。企业首先把ERP的道理弄明白,然后把企业的管理需求说清楚,接着分析哪些是需要通过ERP解决的需求。


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  三、选择正确的解决方案,建立长期共赢的合作伙伴


  企业要根据自身需求,选择适当的合作伙伴,并且加强与管理咨询顾问之间的联系,制定可行的实施方案。


  四、实现解决方案,达到预期的目标


  在此阶段要做好基础数据准备与信息标准化建设,抓住实施要点,制定体现预期目标的评价方法,利用ERP系统提供的信息优化流程改进工作。