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对于台湾ERP的正确选择,你是怎样看待的?

2021-08-06   266

事实上,台湾企业资源规划系统大多是基于概念和感性的理解,必须正视自己的管理基础。那么,对于台湾ERP的选择,你是怎样看待的呢?


台湾ERP


俗语有言:“理想是美好的,现实是骨感的”。现实中,处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾,往往成为日后实施台湾ERP系统的障碍,甚至成为实施失败的根源。推行台湾ERP不是追求完美,而是清楚有多少具体问题需要解决。

企业定位明确,避免走弯路。制度功能规划工作若不理想,台湾ERP项目的实施基本上是未战先败。推行台湾ERP制度,企业必须明确回答以下几个问题:

明确台湾ERP系统的实施目标。不要说些空洞、冠冕堂皇的华丽辞藻。目的的描述必须明确、明确和可执行。

不能把了解台湾ERP实施的内涵看作是一个IT项目。在台湾,ERP的实施常常被误认为是IT项目,这也是台湾ERP实施失败的主要原因之一。资讯科技、台湾ERP软件,只是台湾ERP系统的一部分。